Premio_Inovação em Prevenção - IT People Innovation - 2021

Top 3 no Prémio «Inovação em Prevenção»

Estamos muito gratos pois na 1.ª edição do prémio «Inovação em Prevenção», alcançámos o Top 3 da Categoria «Pessoas» e obtivemos um reconhecimento especial da nossa inovação para retenção de talento numa menção honrosa que nos foi atribuída pelo júri.

Um gigante obrigado: primeiro, a todos, como equipa, e, depois, a cada um 💚

Agradecemos também aos parceiros que organizaram esta iniciativa, a Exame Portugal, Ageas Seguros e ISQ, que reconhecem e divulgam e a todos os participantes que nos permitem evoluir em conjunto. Obrigado!

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Páscoa Feliz - 2021 - IT People Innovation

Páscoa Feliz | 2021

Este ano, muitos celebrarão ainda a Páscoa de forma diferente. Se há um ano vivíamos tempos de incerteza e sem precedentes, temos agora a certeza de que já conquistámos todas as distâncias e, apesar do distanciamento ainda necessário, sentimo-nos mais próximos que nunca!

Nesta quadra desejamos a todos uma Páscoa com muita saúde, felicidade e claro, muito doce! 🐇

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Feliz Dia do Pai - 2021 - IT People Innovation

Feliz Dia do Pai | 2021

Pai, um exemplo, uma inspiração, um herói! Estes são meramente alguns dos atributos que vemos refletidos nos nossos Pais, especialmente os nossos Pais ITPeoplelianos 💚

Hoje celebramos os nossos Pais-Heróis e o exemplo de força e empenho incansáveis que traçam diariamente para todos, miúdos e graúdos: Feliz Dia do Pai!

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Feliz Dia da Mulher - 2021 - IT People Innovation

Feliz Dia da Mulher | 2021

Estas são apenas algumas das muitas heroínas que queremos celebrar hoje! Costuma dizer-se, e bem, que nem todos os heróis e heroínas usam capas, mas durante o Jantar de Natal 2019, as nossas Heroínas ITPeoplelianas tiveram direito a usar o seu verdadeiro uniforme 💚

Relembramos hoje esta noite, este momento especial de união e família. Uma família que nunca estaria completa sem cada uma das nossas ITPeoplelianas.

A todas queremos agradecer um exemplo incansável que nos deixam diariamente para alcançar cada vez mais e melhor. São uma verdadeira inspiração 💪

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4o lugar - Índice da Excelência 2021 - IT People Innovation

4.º lugar no Índice da Excelência 2020

É com uma enorme alegria e orgulho que recebemos esta distinção!

Queremos, em primeiro lugar, agradecer à nossa incrível e imparável equipa, que está sempre presente em mais uma vitória tão especial. Estamos todos de parabéns, ITPeoplelianos 💚

Agradecemos também a todos os parceiros que promoveram a iniciativa «Índice da Excelência», neste momento tão relevante e que muito desafiou as empresas a ser cada vez mais excelentes!

O nosso obrigado 💚

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CCIP - Webinar - Tatiana Pereira - IT People Innovation

"As skills do futuro - Criatividade e Inovação"

A convite da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa, participámos na sexta-feira, 18 de setembro, no Webinar: As skills do futuro - Criatividade e Inovação.

Este Webinar contou com a participação da nossa Business Unit Director, Tatiana Pereira, que abordou a importância de competências como a inovação e criatividade para os trabalhadores e empresas do futuro e, principalmente, de agora.

Assiste gratuitamente 👉🏼 Webinar: As skills do futuro - Criatividade e Inovação

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Dia do Programador 2020 - IT People Innovation - 2

Feliz Dia do Programador 2020

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Este sábado, no 256º dia do ano, celebra-se o Dia do Programador!

 

** Sabias que a primeira celebração oficial do Dia do Programador, foi na Rússia em 2009 e só depois se popularizou a nível mundial? 🤔 🤔

Onde quer que estejam, desejamos a todos os programadores, e especialmente aos nossos ITPeoplelianos, um Feliz Dia do Programador 😊 💻💡

 

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Dicas para o regresso ao trabalho na «nova normalidade» - Artigo de Blog | IT People Innovation

Dicas para o regresso ao trabalho na «nova normalidade»

Depois das férias, regressar ao trabalho, ainda em casa

Dicas para o regresso ao trabalho na «nova normalidade»

 

 

Tempo de leitura: ~ 4 min.

 

 

Muitos estarão, nesta e nas próximas semanas, a regressar ao trabalho vindos de férias. No entanto, também para um grande volume de pessoas, a realidade de voltar ao trabalho é continuar a trabalhar remotamente a partir de casa. E já é o sétimo mês.

Se é inevitável passar por um processo de readaptação ao voltar de férias numa conjuntura «normal», muito mais este processo será exacerbado pelo facto de ser um regresso a um «novo normal». Estas são as nossas dicas para um regresso mais ameno.

 

> Espaço e tempo próprios.

Se antes não existia, antes de reiniciar, é uma altura ideal para criar um espaço próprio para trabalhar. Para quem tem essa possibilidade é a melhor opção para conseguir criar uma espécie de barreira física entre o espaço de trabalho e o restante lar.

Para quem, por motivos de espaço não consegue ter uma divisão (ou apenas um cantinho) dedicado exclusivamente a espaço de escritório em casa, torna-se ainda mais importante «criar estes espaços» através de horários bem definidos.

Criar uma estrutura diária de espaço e horários para trabalho e descanso, evita que exista uma fluidez constante entre momentos de lazer e momentos de trabalho, potencia um maior foco e reduz as possíveis fontes de distração. Todos estes são fatores essenciais para quem está a regressar de férias e precisa de situar-se.

 

> Enfrentar o trabalho estrategicamente.

É essencial não enfrentar a montanha de emails por ler sem antes traçar um plano de ataque. Ao começar a ver os emails ainda por ler é possível sentir que há 1001 temas diferentes que necessitam de atenção e ação.

E até pode ser realmente o caso, mas o importante é estabelecer prioridades, verificar as datas limite para entrega ou para dar feedback em cada tema e começar dessa forma. Com base nas prioridades estabelecidas, é então possível criar a lista de tarefas necessárias para alcançar esses objetivos e planear o trabalho para cada dia (ou até semana ou mês), tendo em conta as tarefas que terão de ser completadas e as respetivas datas para entrega.

Por fim, e não menos importante, é perceber quando é necessário pedir ajuda e não ter medo de a solicitar.

 

> Contacto e colaboração com colegas.

Trabalhar prolongadamente a partir de casa pode alterar profundamente as dinâmicas de colaboração e trabalho em equipa. Por isso, é crescentemente importante recorrer a ferramentas de colaboração sempre que necessário, e até, por vezes, mesmo quando não é.

Pode ser fácil uma pessoa sentir-se isolada e quase que esmagada pelo volume de tarefas ou temas aos quais tem de dar resposta, mas uma simples chamada pode marcar uma diferencia crucial entre estar bloqueado num processo que parece interminável ou receber um input diferente e avançar para a próxima fase. Por exemplo, através de videoconferências é perfeitamente possível realizar os processos colaborativos de criatividade a que já estamos habituados.

Por vezes nem interessa que esse input seja particularmente útil ou aplicável à situação em específico, apenas ter um olhar de fora, pode desbloquear e fazer toda a diferença. Futuramente, será vital para o trabalho colaborativo e em equipa, assim como para o espírito e moral das equipas, cultivar estes novos hábitos de contacto.

 

> Comunicar, comunicar, comunicar.

Aplicar o mantra do imobiliário location, location, location, nesta versão adaptada ao teletrabalho: comunicar, comunicar, comunicar! E há vários motivos pelos quais este vai ser um fator crucial.

Vai ser impossível tratar dos 1001 temas diferentes em simultâneo, por isso é muito importante comunicar com os colegas ou equipas de onde estes pedidos originaram ou a quem deverão ser entregues. Esta comunicação é essencial para perceber quais as expectativas e flexibilidade existente e gerir essas mesmas expectativas em relação àquilo que é possível entregar. Com este alinhamento entre as partes, certamente que toda a colaboração será bem-sucedida.

É igualmente relevante comunicar simplesmente para manter a ligação com os colegas. Manter as conversas informais, as reuniões periódicas, assim como criar e participar em novas dinâmicas de comunicação interna que possam, entretanto, surgir. Tudo isto são mecanismos que nos podem ajudar a mitigar a distância que inevitavelmente se gera entre colegas e equipas, principalmente após períodos de ausência.

Esta distância poderá potenciar fricções desnecessária em processos de trabalho que é facilmente amenizada mantendo uma comunicação mais fluida e constante com os colegas.

 

 

Estas são as nossas dicas para facilitar o regresso ao trabalho no âmbito do «novo normal».

Esperamos que sejam úteis e bom regresso ao trabalho a todos!

 

#KeepSafe #KeepInnovating #AlwaysInnovating #ITPeopleInnovation


CCIP - Ebook - Natalia Cunha - IT People Innovation

“Como atrair, reter e gerir talento?"

“Como atrair, reter e gerir talento?", foi o desafio proposto pela Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa.

Perante esta questão desafiante, a nossa Natália Cunha, Business Unit Director na IT People Innovation, partilha um pouco da nossa abordagem única de retenção de talento. 💎

Descubram tudo na página 24 deste e-book! 📖 👇🏼

E-Book | Atrair, reter e gerir talento

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Artigo de Opinião - Tatiana Pereira - Business Unit Director - IT People Innovation - O ADN das empresas está em mutação

O ADN das empresas está em mutação (ou deveria estar!)

Opinião | Tatiana Pereira, Business Unit Director

O ADN das empresas está em mutação (ou devia estar!)

 

Tempo de Leitura: ~3 min.

 

Não é novidade, afinal é já um adágio sem memória, não há nada como a necessidade para nos aguçar o engenho. Sem qualquer sombra de dúvida foi possível verificar a sua veracidade no atual cenário de pandemia global. Não é nada de novo, mas é importante recordar, pois não deixa de ser espantosa a capacidade das empresas e dos profissionais se reinventarem e inovarem mediante uma conjuntura altamente desafiante.

 

Houve transversalmente uma aceleração das transformações em todos os setores, todas as empresas, em todos os departamentos e até em todos os profissionais, na sua capacidade de adaptação a processos digitais, agilidade no desempenho de funções e no alcance de objetivos corporativos face a um contexto em rápida mutação.

 

Como resultado, existe atualmente uma familiarização generalizada de processos de trabalho totalmente remotos e a possibilidade, tanto pertinente como necessária, para mudar permanentemente a forma como as empresas estruturam os seus processos e tomam decisões.

 

O surgimento repentino de uma nova realidade obrigou a que fossem traçadas soluções novas e diferentes para os problemas de sempre, e isto, na sua essência, é inovar. Foi para muitos um processo de aprendizagem e descoberta, em parte forçada, nem que seja devido à sua velocidade, mas crucial para a sobrevivência das empresas e dos próprios profissionais.

 

Agora que começamos a planear e executar o nosso regresso a uma normalidade certamente diferente, reconhecemos que o teletrabalho veio para ficar, com tantas empresas de topo já a assumirem o compromisso de permitir aos seus colaboradores permanecer em teletrabalho continuamente. Isto cria um novo desafio, para profissionais e empresas: manter as lições de agilidade e inovação aprendidas durante a pandemia para a sua posteridade e não permitir que esta transformação seja efémera.

 

À medida que avançamos lentamente para uma retoma da normalidade é natural, e até expectável, que haja uma transição inversa à anterior, de retorno aos procedimentos e metodologias que eram praticadas. Uma espécie de busca instintiva pela «homeostase profissional». As equipas de chefia e gestão têm agora um papel estratégico para conduzir esta busca pelo novo equilíbrio, de forma a não esquecer a agilidade de processos e decisões alcançada, que é clara e crescentemente vital para a sobrevivência das empresas.

 

Este será o momento para reavaliar os sistemas e processos estabelecidos, transversais a toda a empresa e em cada área, pois estes serão os elementos capazes de transportar as mais-valias conquistadas durante a pandemia para o futuro. Trocado por miúdos? É importante analisar o que funcionou bem e com base nisto fazer um update ao sistema-base da empresa, ou seja, a todos os processos de decisão, procedimentos burocráticos e administrativos e até as normas culturais que orientam a ação no seu seio. Enraizar a agilidade e inovação nos próprios processos é a garantia que esta consegue perdurar para além do momento em que o status quo é desafiado.

 

Trata-se de uma espécie de evolução genética das empresas, dos processos e dos próprios profissionais que também irão incorporar estes ideais como elementos cruciais para o sucesso. Já sabíamos que a nova normalidade a que teremos que regressar nos iria trazer novos e inesperados desafios, principalmente na forma como encaramos conceitos como trabalho e produtividade. Avista-se agora como uma oportunidade de evolução do próprio ADN das empresas, alterando-se os blocos mais básicos da sua composição, os seus processos, a par da evolução dos próprios profissionais.

 

O resultado será o emergir de um tecido empresarial e profissional que se baseia transversalmente em princípios de agilidade e inovação, com uma capacidade aprimorada para enfrentar quaisquer novos desafios que estejam no horizonte, próximo ou longínquo.

 

 

 

 

 

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Acerca da autora | Tatiana Pereira, Business Unit Director

 

BU Director na IT People Innovation, Tatiana Pereira lidera uma das business units da empresa, com foco nas suas áreas de negócio estratégicas: outsourcing, nearshore e projetos chave-na-mão de IT, assim como gestão de talento.

Nesta área o «lingo» é tecnológico, mas o dia a dia são as pessoas. Fazem parte dos desafios diários a gestão de pessoas, das suas expetativas, das suas relações com a empresa e interpessoais. Este é o cerne do seu quotidiano, e os temas que lhe são inerentes são aqueles em que se foca com maior afinco.

Formada em Gestão de Recursos Humanos e com experiência prévia em executive search, foi na IT People Innovation que encontrou uma equipa coesa, dinâmica e divertida que a desafia diariamente.